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职能征询
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薪酬办理
绩效办理
岗亭办理
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中城情况“内控系统建立征询项目”正式>###
天津城建检测科技有限公司“人力资源与股权鼓励项目”正式>###
中国化学工程第XX建立有限公司“定岗定编办理征询项目”正式>###
海南一龄医疗财产团体“人力资源办理征询项目”正式>###
国网金华八达团体“制度系统创新项目”正式>###
沧州大运河开展团体“管理管控与人力资源征询项目”正式>###
华溥之道
DAO
华溥以为办理征询公司自觉扩张不免左支右绌[zuǒ zhī yòu chù]。
区别于业内浩繁机构的合资人制谋划形式,
华溥一直对峙
公司制
运作,注意研发与才能积聚,
并根据公司专家资源配比才能承接项目。
“不求数目更多,但求质量更好”的办事理念,
成绩华溥一切项目
所有回款
的业界神话。
经典案例
CLASSIC CASE
国度电网公司《制度系统厘革与创新项目》
中国北方航空《人力资源管控项目》
山东鲁能团体《团体管控征询项目》
中材节能股份公司《团体管控与人力资源项目》
中百姓用航空局整理中心《企业文明建立项目》
中铝国际工程公司《团体战略征询项目》
中国国电科技环保团体《片面办理提拔项目》
西安投资控股团体《团体战略与团体管控项目》
中交广州航道局《鼓励系统创新项目》
湖北华电电力工程公司《内控与危害办理项目》
陕西文明投资团体《人力资源管控项目》
南水北调东线总公司《制度系统优化建立项目》
国网天津市电力公司《资产精益化办理项目》
国网青海省电力公司《制度实行稽核系统项目》
北京新航城《人力资源办理综合征询项目》
三洋铁路公司《战略计划征询项目》
天津中环天仪《团体管控征询项目》
兰州市轨道交通公司《三项制度变革征询项目》
企业战略征询
华溥创始性提出“企业生活空间”战略征询理念。华溥以为任何企业都面对着两个生活空间三角形的限定。
团体管控征询
华溥特有的“管理+控制+办理+构造”团体管控框架。华溥夸大团体管控应注意剩余控制权、讨取权的获取。
构造办理征询
华溥以为构造是战略落地的保证,夸大在厘革中强化构造才能培育,夸大构造在战略完成历程中的柔性化。
人力资源征询
华溥以为人力资源办理系统是战略落地的底子,华溥人力资源征询次要包罗岗亭办理、绩效、薪酬三大模块。
制度系统建立征询
华溥制度系统建立征询涵盖制度框架优化与建立;制度内容系统、实行系统、办理系统、管控系统优化等。
危害内控合规征询
华溥以代价观培养为导向,合规制度建立为重点,构建合规系统,终极完成大家合规、时时合规、事事合规。
出书专著
Monographs Dynamic
《企业生活空间:危急与战略办理之道》
张宏波 著
每家企业都生活在肯定的情况之中,他们的发展要遭到内部情况与外部条件的双重制约,而企业开展强大的历程便是不停突破限定条件,发明生活与开展才能,扩展本人生活空间与发展空间的历程。
《企业团体管控:实际、理论及案例》
张宏波 著
深化微观,将十余个团体管控子系统分为须要管控、一定管控和或然管控三个档级,顺次介绍其使用目的、系统组成、构造保证、权限设置装备摆设、办理流程与制度设计,使得企业可以依据本人的管控必要机动取用。
《企业团体的制度系统厘革与创新》
张宏波 任思瑶 著
本书针对多元化的企业团体在制度建立中面对的相比单体企业更多、更庞大的题目,历时五年工夫,经过不停地更新美满已有的制度建立与办理模子,美满本人的实际框架,终极定稿刊印。
华溥看法
View
怎样运用才能本质模子,补偿技能岗亭绩效稽核的>###
阎攀宇:从岗亭薪酬到才能薪酬的过渡性>###
制度系统建立100问(41-50>###
华溥问答:企业怎样体系展开人才梯队建立工>###
华溥问答:你要绩效稽核我就均匀分派,你要强迫散布我就轮番坐庄,绩效稽核岂非只能流于情势>###
李潇磬:银行业研讨(三)——银行商业内容剖析之资产>###
华溥问答
Q&A
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