米乐以为企业构造是战略落地的保证,也是战略资源设置装备摆设的底子。
米乐的构造系统征询包罗构造厘革、制度系统建立、流程系统建立三个局部,三个局部配合构成构造局部构成对企业战略的支持。
米乐构造厘革次要依据企业战略系统的调解展开。夸大构造系统在战略完成历程中的保证作用,依据战略需求落实资源与才能的设置装备摆设。构造厘革夸大在构造厘革中强化构造才能的培育,夸大构造在将来战略完成历程中的柔性化。
米乐制度系统建立夸大制度系统满意团体阶段性办理要求。制度系统建立既不克不及超前、也不克不及滞后,只要云云才干对办理系统构成支持作用。制度系统建立夸大自上而下、全体建立的思绪,总部肯定要牢牢掌握住制度建立权,制止制度分头建立带来的制度寻租。
米乐流程系统建立分为纵向管控流程系统建立与横向作业流程系统两局部。纵向管控流程夸大流程系统对纵向权责分派的细化与落地,夸大总分之间审批报告请示步伐的流转;横向作业流程系统夸大流程系统在一级构造外部各部分之间的和谐与一致,制止各部分各自为战、闭关自守。
米乐构造办理征询办事内容
1)构造厘革
•构造功效剖析
•构造形式选择
•核决权限表设计
•分支机构办理
•岗亭设计
2)流程系统
•流程系统设计
•流程评审与优化
3)制度系统
•制度框架设计
•制度标准性评审
•制度系统建立
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