高端配备财产开展机会

（一）财产政策：高端配备制造政策盈余

自2010年10月10日国务院于下发《国务院关于加速培养和开展战略性新兴财产的决议》（国发〔2010〕32号）文件，明白了战略节能环保、新一代信息技能、生物、高端配备制造、新动力、新质料、新动力汽车七大新兴财产。后连续公布了《产业转型晋级计划(2011-2015年)》、《中国制造2025》、《高端智能再制造举动方案(2018—2020年)》、《“十三五”国度战略性新兴财产开展计划》等文件。

在《“十四五”计划大纲》中，明白提动身展战略性新兴财产。加速强大新一代信息技能、生物技能、新动力、新质料、高端配备、新动力汽车、绿色环保以及航空航天、陆地配备等财产。

（二）财产范围：超大范围，超大财产链

我国高端配备制造业市场范围2024年估计靠近40万亿元，具有超大市场范围，同时，随着近几年配套财产的美满，财产链曾经较为美满，构成超大财产链。大范围、大财产链提拔了加大财产开展筹码，有利于互助开展。

（三）国度战略盈余：双循环推进财产创建良性循环

以国际大循环为主体、国际国际双循环互相促进的新开展格式下，中国的内需潜力将进一步被激活，巨大的内需市场将必要大而强的外乡制造业系统在供应端与之婚配，构成需求与供应的良性循环。现在，中国曾经创建了环球产值范围最大、财产掩盖度最广的制造业系统，高端配备自主可控既是中国财产开展的局势所趋，更是构建中国制造环球竞争力的势在必行之举，双循环新格式的构建将进一步加速这一历程，以半导体设置装备摆设、智能制造配备（产业呆板人等）为代表的高端配备财产开展将迎来要害的战略机会期。

高端配备财产开展优势

（一）财产技能：财产链要害技能范畴存在“洽商[qià shāng]”

只管我国的高端配备制造业失掉较快开展，也构成了具有肯定国际竞争力的财产集群，技能上获得了肯定打破，但间隔真正的高质量开展另有一段间隔，兴旺国度处于高端配备财产中心层，要害中心技能存在“洽商[qià shāng]”征象，如半导体财产中心设置装备摆设光刻机完全依赖入口。依据工信部调研后果，32%的要害质料在中国仍为空缺，52%依赖入口。

（二）财产布局：在制造代价链中低端举行环球竞争

高端配备制造从原质料、研发、消费、贩卖及行业使用，整条财产链长而庞大。我国高端配备制造以休息麋集型为主，依托便宜休息力到场环球代价链，从财产布局来看，我国高端制造临时处于代价链的中低端，利润菲薄。

（三）科技效果转化：科技效果转化不畅

科技效果向财产转移转化乐成率偏低，现在约为10%，与兴旺国度30%-40%的科技效果转化率相比有较大差距。一是由于中国研讨院所、高效侧重学术，实践财产化难度大；二是企业利润有限或基于稽核的压力不肯投入少量本钱举行研发，同时研产联合互相和谐机制不美满，也招致科技效果转化率低。

（四）财产人才：人才储藏不敷制约开展

高端配备制造市场范围不停增加，配套财产也渐渐美满。想要从制造大国到制造强国必要人才支持。高端配备制造企业必要少量顶尖的人才，如迷信家、技能专家，这类人才是引领财产开展与创新发明的中心力气。

高端配备财产开展趋向

（一）高端配备国产化

面临中心技能“洽商[qià shāng]”之痛，在政策盈余下，随着研发投入加大，高端配备制造财产将渐渐完成中心财产链情况，从入口依赖转为历程替换。现在，多数外乡公用设置装备摆设制造商经过多年的研发和积聚，已掌握了相干中心技能，拥有自主知识产权，具有肯定范围和品牌着名度，占有了肯定市场份额，依托国际的本钱上风，无望渐渐完成入口替换。

（二）财产集聚行业会合增长

我国高端制造财产构成以环渤海、长三角地域为中心，西南和珠三角为两翼的财产空间格式。并以园区和龙头企业为依托公道推进构成的财产集聚，曾经成为我国高端配备财产开展的一项紧张特性，财产集聚为行业的标准开展和企业的生活竞争提供了精良情况，无望进一步提拔财产会合度。

（三）高端配备与信息技能进一步交融

随着新一代信息技能的疾速开展，信息技能和高端配备制造业深度交融开展，行业智能化、集成化和数字化，对研发、消费、贩卖等各个关键都深入营销，也进一步推进高端配备制造业继续疾速开展，信息技能的开展将重塑高端配备制造开展形式，为行业疾速开展、疾速打破提供了更多大概。

米乐征询办事内容

针对高端配备制造业的特点，米乐提供企业战略计划、团体管控、构造办理、流程优化、人力资源办理、制度系统建立、危害与内控办理、企业文明建立等多方面的本性化征询办事。

1、战略计划征询

关于企业的战略计划，接纳战略剖析框架，举行企业的本性化战略征询。次要征询内容包罗战略目的、战略定位和战略开展途径的设计。

2、团体管控征询

遵照以评价构造战略、产品、 才能三大概素为中心的管控形式选择准绳，在明晰团体总部和上司单元构造定位的底子上，充实评价、界定办理层级及各从容各专业范畴管控的详细广度和深度，构成响应的管控形式。

3、构造创新征询

从构造形态诊断、战略导向、管控形式、要害职能、机构设置、运营机制、制度与流程系统等方面临企业的构造举行详细优化设计，以保证战略落地。

4、人力资源办理征询

在战略计划和构造优化的底子上为制造型企业举行人力资源计划、定岗定编、岗亭事情剖析、人力本质测评、绩效薪酬系统设计和培训。

5、制度系统建立征询

从企业制度系统近况评价开端，在制度系统框架建立、制度系统内容建立、制度落地实行系统建立、制度评价系统建立以及对制度办理系统的建立，构成一个完备的制度全生命周期闭环办理，使制度成为企业迷信化、精密化办理的无效东西。

6、危害与内控征询

在合规型内控系统建立的底子上，片面梳理企业现在所面对的全体危害，将这些危害所有归入到企业危害办理系统，从而完成企业危害的全内控办理，确保企业在危害可控的形态下运转。

7、企业文明征询

经过诊断企业的文明范例及办理形式，锁定企业的中心代价。经全员共鸣确定基于中心理念的要害时候，并构成响应准绳与机制，强力打造构造的文明磁场。偏重存眷员工的敬业度，事情气氛及办理形式，为企业实效办理企业文明根植实行的中心要害题目，助力企业继续提拔代价，永续开展，基业长青。