薪酬作为构造的要害战略范畴，影响着构造吸引求职者、留住员工以及为了完成构造的战略目的、确保员工最佳体现的才能。同时也是一个紧张的经济题目，薪酬方案在构造的运营本钱中的比重日益增大。一个紧张的均衡性方案必需要确保薪酬可以吸引、鼓励和留住员工，使构造坚持一种在市场上可以无效竞争的本钱布局。
米乐薪酬办理系统是经过岗亭代价的绝对排序，综合思索内部市场薪酬要素、外部公正薪酬要素、员工自我鼓励要素，设计企业具有竞争力的薪酬系统。米乐夸大企业的薪酬系统应具有鼓励性、包涵性，应具有肯定的弹性，以顺应将来差别条理、差别品种、差别级别员工的引进与鼓励。
米乐薪酬办理征询协助构造：辨认要害岗亭、紧张岗亭；设计薪酬布局、选择薪酬要素、设计薪酬品级、设计牢固薪酬与变化薪酬；设计奖金、佣金、福利方案；设计薪酬调解方案，创建薪酬办理系统；举行人工本钱的管控。
米乐薪酬办理征询项目办事内容
• 梳理构造战略、梳理商业流程
• 设计薪酬布局及薪酬要素
• 实行岗亭评价，辨认要害、紧张岗亭
• 确定薪酬品级、薪酬程度
• 牢固薪酬与变化薪酬设计
• 奖金、佣金分派方案设计
• 计件人为系统设计
• 福利系统设计
• 薪酬调解方案设计
• 薪酬办理制度创建
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