石化行业开展趋向

1、鼎力推举行业技能前进和配备国产化水平

发起国度美满技能创新鼓励机制，引导企业创建研发中心，增长研发投入；构造专项经费，增强对行业要害个性技能和严重配备公关；对传统化工范畴举行节能降耗、干净消费等高新技能改革；加大对高新技能企业的税收优惠。

2、产品布局进一步伐整

加速产品布局调解，严厉控制低端产品自觉扩张和反复建立，鼎力进步产品的公用化和精密化率，从而推进财产布局的优化晋级、提拔财产的竞争才能和全体程度。

3、优化财产结构

石化行业对峙基地化、一体化、园区化、集约化开展形式，驻足现有企业，严厉控制项目新布点。古代石化企业要思索煤炭、水资源、情况容量、地区二氧化碳和次要净化物减排目标条件，过度结构。

4、健全财产创新系统

石化行业将加速创建以市场为导向，企业为主体的“产学研”技能创新系统和财产同盟，整合股源，勉励团结展开的个性和中心技能研发。

5、质料布局多元化

由于煤油资源是不行再生的资源，因而开展新动力成为煤油化工行业的重点战略。推退化工质料多元化，估计2015年烯烃质料多元化率达20%。

米乐征询办事内容

1、战略征询

将来十年，来自城镇化等方面的驱动力，将使国际煤油化工行业在将来一段时期坚持波动的增加态势，但布局调解和产品晋级的“担子”并不轻松。以变革促开展，国际煤油化工行业等待更为微弱的推进力。米乐为煤油化工企业提供的战略征询的内容包罗：团体战略、商业战略、职能配套战略、开展战略、中心竞争力战略、战略资源操持、企业重组战略、资源运作战略和战略实行等。

2、团体管控征询

遵照以评价构造战略、产品、 才能三大概素为中心的管控形式选择准绳，在明晰团体总部和上司单元构造定位的底子上，充实评价、界定办理层级及各从容各专业范畴管控的详细广度和深度，构成响应的管控形式。

3、构造创新征询

煤油化工企业应在构造布局和流程方面，以支持战略的实行为基本准绳，创建一套无效支持战略实行的构造系统和运营流程，以提拔企业外部办理的程度和运营服从。米乐为煤油化工企业提供的构造布局和流程办理征询办事次要包罗：企业管控、构造布局设置/优化、部分职责、岗亭职责与权限设计、商业流程优化、办事系统设计。

4、人力资源征询

煤油化工企业人力资源办理关乎其将来的开展，分配与质量办理系统运转相顺应的人力资源，应是其创建与实行质量办理系统的主要条件，煤油化工企业应经过迷信构建人力资源系统提拔办理品格。米乐为煤油化工企业提供的人力资源办理征询办事次要包罗：人力资源计划、员工才能本质模子创建、选聘系统设计、岗亭代价评价、绩效办理系统设计、薪资鼓励系统设计、员工培训与职业开展计划设计。

5、危害与内控征询

在合规型内控系统建立的底子上，片面梳理企业现在所面对的全体危害，将这些危害所有归入到企业危害办理系统，从而完成企业危害的全内控办理，确保企业在危害可控的形态下运转。

6、企业文明征询

经过诊断企业的文明范例及办理形式，锁定企业的中心代价。经全员共鸣确定基于中心理念的要害时候，并构成响应准绳与机制，强力打造构造的文明磁场。偏重存眷员工的敬业度，事情气氛及办理形式，为企业实效办理企业文明根植实行的中心要害题目，助力企业继续提拔代价，永续开展，基业长青。