岗亭办理包罗婚配战略与构造的岗亭设置、岗亭评价与岗亭任职资历办理。

米乐岗亭设置与战略目的相干联，夸大岗亭设置对战略的支持，夸大在岗亭设置中引入战略预算的观点，夸大差别岗亭之间数目与布局的婚配；米乐的岗亭评价接纳28要素评价法、海氏评价法等评价办法，夸大岗亭代价的绝对排序，夸大岗亭代价对员工薪酬与开展的引导作用；米乐的岗亭任职资历办理是员工引进、定薪、培训、开展的底子办理系统，经过岗亭任职资历办理系统的建立，可以使员工的设置装备摆设真正与战略的必要相婚配。

米乐绩效办理系统包罗构造绩效与员工绩效两个局部。

构造绩效指职能部分的绩效与商业单位的绩效，次要从战略目的剖析而来，夸大构造绩效对战略目的的支持作用；员工绩效是对员工稽核评价、薪酬鼓励的尺度，也是承接构造绩效的保证，员工绩效目标应从流程、岗亭职责中提取而来。米乐否认以稽核作为绩效的目的，夸大绩效的历程办理，经过绩效办理的无效循环来确保团体目的与构造目的坚持分歧，使员工团体发展与构造的发展经过绩效办理系统无效的联合在一同。

米乐薪酬办理系统是经过岗亭代价的绝对排序，综合思索内部市场薪酬要素、外部公正薪酬要素、员工自我鼓励要素，设计企业具有竞争力的薪酬系统。

米乐夸大企业的薪酬系统应具有鼓励性、包涵性，应具有肯定的弹性，以顺应将来差别条理、差别品种、差别级别员工的引进与鼓励。

米乐人力资源征询办事内容

1) 办理诊断与评价

• 构造及人力资源办理综合诊断

• 人力资源办理专项诊断

• 人力资源审计

• 敬业度观察与诊断

2) 岗亭办理

• 构造功效剖析及构造设计

• 定岗定编

• 事情剖析及《岗亭阐明书》体例

• 岗亭序列计划及办理

• 岗亭代价评价

3) 绩效办理

• 均衡计分卡战略绩效办理

• 基于流程的绩效办理

• 基于岗亭目标库的绩效办理

• 基于代价观及才能的评价系统

• 绩效办理作业尺度设计及培训

4) 薪酬鼓励办理

• 职能人为系统设计

• 宽带薪酬系统设计

• 计时及计件人为设计

• 贩卖职员鼓励系统设计

• 中临时鼓励（期股权）设计

• 组合福利与弹性福利设计

5) 才能本质办理

• 任职资历尺度及办理系统

• 才能本质模子开辟

• 向导力模子开辟

• 人才测评

• 招聘办理系统

• 外部竞聘构造实行

6) 人才开展办理

• 人力资源计划

• 人才步队建立计划

• 培训系统设计与课程计划

• 员工职业开展计划

• 企业大学建立

7) 人力资源底子办理

• 人力资源管控形式设计

• 人力资源构造及岗亭设计

• 人事办理者综合测评及培训提拔

• 人力资源办理流程与制度建立

• 差遣员工办理系统设计