米乐以为：任何企业都面对着两个生活空间三角形的限定，一个生活空间三角形为内部生活空间三角形、另一个生活空间三角形是外部生活空间三角形，两者配合作用，对企业的将来开展发生间接的影响。

每个企业谋划运动的目标都应该为扩展本身的生活空间而高兴，由于每个企业的开展都受制于内部情况与外部资源才能，只要不停适应、掌握内部生活空间时机与要挟、不停废除、改动外部生活空间限定，才有大概在将来的开展历程中取得属于企业本身的一席之地。企业开展如不进则退[bú jìn zé tuì]、不进则退，企业必需为将来的生活空间而搏斗，而且在开展中办理题目，不然将使企业堕入危亡的地步。

米乐企业战略落地模子

以往企业战略订定出后，每每无法落地，高高悬在空中无法完成。征询公司的一样平常战略落地办法是经过均衡积分卡来举行战略剖析，这种经过战略舆图完成战略落地的办法容易使团体总司理无法无效捉住真正的战略中心点，战略目的过于疏散，终极无法找到真正对战略后果卖力的人。

米乐针对这一题目，在战略征询理论的历程中，创始性的提出“战略落地十大工程法”模子。战略落地十大工程法的根本思绪是将公司五年年度战略目的剖析成十件严重的事情，只需完成这十大事情，就可以包管战略的终极完成。总司理天天就存眷这十件事的进度，将十件事交给差别的副总去卖力。在这十件事的底子上，为了完成每件事，必要把每件事剖析成十件大事，作为完成这件大事的严重里程碑式节点。分担这件大事的副总尽管存眷这十件大事的进度完成即可，同时这十件大事可以分到每个部分的身上，成为部分战略绩效目标。

“战略落地十大工程法”夸大战略落地要害里程碑事情的存眷，放弃将战略经过均衡计分卡的办法不停剖析的方法，从而可以使总司理愈加存眷战略目的，使企业在战略完成历程中将爬坡形态酿成迈台阶形态，只需完成一件大事，企业就朝着战略目的的完成迈上了一个新台阶。

米乐战略征询办事内容

1)企业战略情况扫描

• 微观情况剖析（经济、政策、执法、文明、技能等）

• 市场剖析（市场总量、产品布局、地区市场布局、消耗者举动）

• 行业剖析（会合度、代价链、乐成要素、产品生命周期、产品创新、代价-市场份额）

• 竞争剖析（市场、渠道、产品/技能创新、竞争气力与战略、财政比对）

• 技能剖析（技能开展趋向剖析、技能创新水平剖析）

• 财政剖析（红利才能、偿债才能、营运才能剖析）

• 资源与才能剖析（行业紧张性、企业拥有水平、各项资源与才能优优势剖析）

2) 开展战略与财产结构

• 战略选择（财产组合、代价链选择、结构地区选择、赢利形式选择）

• 战略定位（财产定位、市场定位、代价链定位、贸易形式定位）

• 战略结构（工夫结构、资源才能结构）

• 战略目的系统(任务、愿景与战略目的)

• 战略办法形貌（战略定位、战略结构）

3) 商业战略

• 商业板块的战略定位（财产定位、市场定位、代价链定位、贸易形式定位）

• 商业倍增战略

• 订定商业板块的竞争战略

• 制定商业板块战略实行方案

4) 战略计划与实行系统

• 战略办理系统构建

• 战略层面的构造调解

• 人力资源战略

• 战略目的剖析系统构建

• 战略计划和实行流程与制度

• 战略实行危害评价

• 制定细致的战略实行方案与监视控制