我国汽车财产存在的机会与应战

自2001年，中国汽车财产开端腾飞，年均复合增加率到达25.6%，被称为“井喷征象”。2009年，依附金融危急对兴旺国度汽车财产负面影响、中国当局接纳无效财产安慰政策以及国际消耗潜伏需求的开释，中国产销汽车辨别到达1，379万辆和1，364万辆，一举成为汽车产销第一大国。但，我国作为环球第一大财产国却没有发明出一门第界级企业，没有培养出一个天下级品牌汽车，跟汽车强国另有较大差距，中国曾经认识到自主品牌关于一个国度的紧张性,中国的制造业正处于一个从“中国制造”到“中国发明”的汗青性时候,这是中国产业消费的反动性转型。在如许的社会配景下,当局曾经在WTO框架下,接纳相干的政策,正勉励企业搞自主开辟和创始自主品牌。国度有关部分曾经订定了计划,下一个五年将重点增强汽车范畴的品牌建立,进步国产轿车自主品牌的比例,打造出一批具有肯定市场范围,而且遭到国际消耗者广泛接待的自主品牌轿车。同时，在通往“即大又强”的路途上也将面临诸多应战，次要表现在以下几个方面：

（一） 汽车财产会合度低

汽车财产的会合度可以表现生产业的开展情况，而高会合度已成为汽车产业开展的趋向。与汽车财产兴旺国度相比，我国汽车财产会合度还绝对较低，如1994年日本的CR3为86%，1984年美国的CR3就已达90%，法国和意大利根本上是100%，而以后我国汽车财产CR3仅为48.9%。

（二） 中心技能缺失，汽车财产创新力不敷

现在,我国自主品牌乘用车销量市场占据率在40%左右,但产值比重仅占20%,而利润份额不到5%,表现了我国自主品牌汽车企业缺乏中心技能、处于财产链低真个特性。自主品牌汽车企业在技能程度和创新上与合股企业和外资企业存在较大差距,中心零部件对外依赖较强,全体汽车产业的技能创新程度绝对较低,国际竟争力较差,自主品牌汽车市场占据率进步受阻。

（三） 动力、交通、环保和汽车财产疾速开展的抵牾比力突出

动力的日益干涸和情况的日益毁坏，不但对天下列国经济形成了紧张影响，并且惹起列国汽车财产的厘革。以后，国际汽车，每年斲丧失了国产80%的汽油、20%的柴油。并且，这个比例随着汽车的疾速增加，还在不停地增加。随着汽车财产疾速开展，社会保有量的增长，环保题目日益突出。

我国汽车财产开展趋向及发起

汽车财产作为典范的技能麋集型财产，企业为了获取技能溢出响应更偏向于财产集群。财产集群是天下汽车财产开展的一个趋向，在经济环球化的情势下，中国汽车产业曾经成为天下汽车产业的紧张构成局部。在汽车财产国际竞争日益剧烈的情势下，开展汽车财产集群是我国汽车财产提拔竞争力的紧张途径。一方面从我国汽车财产的开展进程和近况中可以看出，我国的汽车财产也在向着财产集群的趋向开展，在从范围上风向质量上风变化；另一方面随着动力题目和情况题目的日益凸显，新动力汽车的开展必将成为将来汽车财产开展的热门和重点。

汽车财产差别的开展阶段，其提拔重点和偏向有所差别。针对我国汽车财产开展中存在的题目以及以后的开展趋向，提出以下几点发起：

（一） 增强对汽车财产的研讨，进步对财产的了解才能

我国汽车财产许多题目不是出在初志不合错误，而是出于对汽车财产本身开展纪律了解的缺乏。好比，我国曾接纳的“市场换技能”开展轿车战略，便是没有了解到跨国公司对中心技能与中心才能一定接纳断绝机制。财产开展要井井有条[jǐng jǐng yǒu tiáo]，循规蹈矩[xún guī dǎo jǔ]，就起首必要对财产有充足的了解。

（二） 订定我国汽车财产开展战略

面临以后我国汽车财产的开展情况和开展趋向，米乐必要重新了解和尽快订定我国汽车财产的开展战略，明白将来一个时期进步我国汽车财产竞争力的引导头脑、战略目的、战略重点、战略步调和战略保证等外容，经过增强硬气力和软气力建立，使我国汽车财产由大变强。

（三） 对峙开放式自主创新之路

开放式自主创新，既要求开放式的开展，能“走出去”、“引出去”，有合股互助，又要对峙自主创新，掌握要害技能、中心技能。也便是，一方面要正跟进环球范畴内的开展，增强互助交换，延长差距，捉住机会；另一方面要使用信息古代化的有利条件，正公道使用国际资源，深化自主创新，构成本人的品牌，并不停进步自主品牌代价，强大本身的技能才能，由于自主创新形式是企业举行迷信技能的研讨和探究，依托自主科技艺力，独立开辟新技能，并在此底子上完成产品的技能创新运动。

（四） 加大新动力汽车研发力度，不停推进新动力汽车开展

中国新动力汽车开展起步早、残局好，参加WTO以来，我国汽车财产履历了发作式的增加。鼎力开展新动力汽车，既是办理我国动力和情况题目的新途径，也是培养自主创新才能，提拔国际竞争力的紧张办法。在以后天下范畴内开展新动力汽车的海潮下，联合我国近况，汽车电动化是我国汽车财产办理动力与情况题目的最佳途径。但以后仍存在一些实际难，在动力情况、自主创新、财产转型晋级、提拔国际竞争力、新动力汽车本钱较初等方面还面对诸多的压力，难以与传统汽车竞争。必要持续赐与支持，牢固和扩展来之不易的开展效果。

米乐征询办事内容

针对汽车行业开展特点，米乐提供企业战略计划、团体管控、构造办理、流程优化、人力资源办理、制度系统建立、危害与内控办理、企业文明建立等多方面的本性化征询办事。

1、战略计划征询

关于企业的战略计划，接纳战略剖析框架，举行企业的本性化战略征询。次要征询内容包罗战略目的、战略定位和战略开展途径的设计。

2、团体管控征询

遵照以评价构造战略、产品、 才能三大概素为中心的管控形式选择准绳，在明晰团体总部和上司单元构造定位的底子上，充实评价、界定办理层级及各从容各专业范畴管控的详细广度和深度，构成响应的管控形式。

3、构造创新征询

从构造形态诊断、战略导向、管控形式、要害职能、机构设置、运营机制、制度与流程系统等方面临企业的构造举行详细优化设计，以保证战略落地。

4、人力资源办理征询

在战略计划和构造优化的底子上为制造型企业举行人力资源计划、定岗定编、岗亭事情剖析、人力本质测评、绩效薪酬系统设计和培训。

5、制度系统建立征询

从企业制度系统近况评价开端，在制度系统框架建立、制度系统内容建立、制度落地实行系统建立、制度评价系统建立以及对制度办理系统的建立，构成一个完备的制度全生命周期闭环办理，使制度成为企业迷信化、精密化办理的无效东西。

6、危害与内控征询

在合规型内控系统建立的底子上，片面梳理企业现在所面对的全体危害，将这些危害所有归入到企业危害办理系统，从而完成企业危害的全内控办理，确保企业在危害可控的形态下运转。

7、企业文明征询

经过诊断企业的文明范例及办理形式，锁定企业的中心代价。经全员共鸣确定基于中心理念的要害时候，并构成响应准绳与机制，强力打造构造的文明磁场。偏重存眷员工的敬业度，事情气氛及办理形式，为企业实效办理企业文明根植实行的中心要害题目，助力企业继续提拔代价，永续开展，基业长青。