行业上风/时机

1、国度及当局对农业开展高度器重并尽力搀扶。农业是国度开展的命根子财产，中间频频夸大办理好农业题目是国度重中之重的事情，并明白指出“确保国度粮食宁静，保证紧张农产品无效供应，一直是开展古代农业的主要义务”。天下各地都在加速推进农业供应侧布局性变革，对农业供应端举行变革，以扩展农产品的无效需求，完成农业供求更高条理的新均衡。中间政策的支持是新时期农业开展最大的开展机会。

2、农产品市场空间呈增加趋向。随着天下生齿的不停增加，我国粮食出口量比年上升，随着我国农业集群化、产业化程度的进步，财产会合度将渐渐上升，国际市场的竞争力也将渐渐进步。在包管国际粮食供应的条件下，我国农产品将占有并不停开辟天下农产品市场。除此之外，随着我国人民物质生存程度的进步，国际大众对食品的需求也越来越高，而消耗者对农产品的品格需求越来越茂盛，不但要求绿色餐饮，并且盼望取得深加工后的农产品，这对农产品的消费及前期加工都提出了要求，也使得农副产品消费加工市场具有宏大潜力。

3、农业科技前进将成为农业开展第一推进力。国度科技开展中临时计划失掉较好的贯彻和实行，国度对农业的科技投入不停进步，可以创建和美满新时期国度农业科技的创新系统。现在，我国已建有杨凌树模区和黄河三角洲树模区两个农业高新技能财产树模区，二百多个国度及农业科技园区，一千多个省级农业科技园区。这些农业科技园区将转化各种农业科技创新效果，进步财产收集度，使我国农业向集群化、科技化开展。

行业不敷

1、农业消费资源充足成为农业开展最急迫的题目。现在，水资源危急成为影响食品宁静和农业开展的最大危急。随着产业与生齿的开展，我国农业用水占比逐年降落，估计到2050年将降至40%，这使得开展先辈浇灌技能、培养耐旱农产种类成为我国农业开展的重点偏向。别的，我国耕地资源绝对充足。将来随着都会化的不停推进，将进一步紧缩耕地空间，水土资源质量将进一步好转，在将来，耕空中积和耕地肥力的维持成为农业开展的紧张应战。

2、农业财产化水平欠佳，难以强化古代农业展开的基础。我国总体上处于传统农业向古代农业过渡阶段，财产化历程缓慢，仍然没有跳出小范畴、低水平、传统集约消耗方法，农业机器化作业水平低，消耗服从低下。零碎化的地皮小范畴运营和兼业化的养殖方法，构成专业化和标准化程度低，农产品产量低、质量次。无法满意范畴化农产品加产业对成片计划化莳植和养殖基地的需求，很多加工企业要从浩繁疏散莳植的小庄家手中收购农产品，大大增长了收购资本。

3、高本质的农业休息力缺乏，难以满意古代农牧业展开的需求。由于都会的高度开放和州里企业的敏捷开展，天下已有40%以上的乡村健壮休息力投入到了非农财产。而把农牧业消费留给了妇女、儿童及老人。占有关材料，我国的妇女承当着60%的农活，有的地方乃至高达80%，从事农牧业的休息力趋于弱化。

4、农产品格量不高，难以包管古代农业展开。我国正处于产业化和城镇化减速阶段，该阶段正是动力资源泯灭、净化排放强度较大的时期，歪曲的市场机制拉开产业畸形增加。产业、都会用水急剧增长，与农业用水的抵牾越来越难以谐和，由于缺乏严峻的维护和办理步伐，水质性净化招致水资源质量进一步下降。在这些要素配合影响下，我国可用水资源的供给愈加匮乏。产业净化招致不少农产品质料质量偏低，达不到加产业对农产质量哀求，另有一些农业消耗者受长处派遣，滥用化肥农药，招致农产品安全题目，加工品出口和国际市场贩卖受影响，进而影响古代农业展开历程。

行业趋向

为了进一步推进乡村农业的开展，国度推行了一系列政策和步伐，将来的农牧业将会出现出纷歧样的相貌。

1、农牧业范围化趋向分明。农牧业一旦范围化、正式化，就好像一个企业一样，有本人的规章制度，结果分明更好。范围化运营接纳先辈的消费技能，充实发扬地皮和农作物的消费潜力，低落莳植危害、进步农人支出。

2、农牧业与科技深度交融。国度推行使用了一批切合优质宁静、节本增效、绿色开展的严重技能形式。将来严重植物疫病防控、生物种业、绿色投入品、农业机器、农产品加工等范畴要害中心技能将获得不停打破。这些新技能新形式不停运用，构成产学研严密联合的农业科技创新系统，促进科技与农牧业深度交融。

3、绿色农业将迎来大开展。国度鼎力整治农业净化，开展生态循环农业，推进畜禽粪污、秸秆、农膜等农业废弃物资源化使用，完成畜牧养殖大县粪污资源化使用整县管理全掩盖，鼎力管理白色净化，实行新一轮草原生态掩护补贴嘉奖政策。

4、整合股源，结构全财产链。现在很多企业从单开展第一财产渐渐向财产链向上卑鄙延伸，许多有气力的企业开端整合股源，结构全财产链。向产品深加工再到休闲旅行，旅游办事，农产品售卖等整合股源完成最大经济效益。

米乐征询办事内容

针对农牧业开展特点，米乐提供企业战略计划、团体管控、构造办理、流程优化、人力资源办理、制度系统建立、危害与内控办理、企业文明建立等多方面的本性化征询办事。

1、战略计划征询

关于企业的战略计划，接纳战略剖析框架，举行企业的本性化战略征询。次要征询内容包罗战略目的、战略定位和战略开展途径的设计。

2、团体管控征询

遵照以评价构造战略、产品、 才能三大概素为中心的管控形式选择准绳，在明晰团体总部和上司单元构造定位的底子上，充实评价、界定办理层级及各从容各专业范畴管控的详细广度和深度，构成响应的管控形式。

3、构造创新征询

从构造形态诊断、战略导向、管控形式、要害职能、机构设置、运营机制、制度与流程系统等方面临企业的构造举行详细优化设计，以保证战略落地。

4、人力资源办理征询

在战略计划和构造优化的底子上为制造型企业举行人力资源计划、定岗定编、岗亭事情剖析、人力本质测评、绩效薪酬系统设计和培训。

5、制度系统建立征询

从企业制度系统近况评价开端，在制度系统框架建立、制度系统内容建立、制度落地实行系统建立、制度评价系统建立以及对制度办理系统的建立，构成一个完备的制度全生命周期闭环办理，使制度成为企业迷信化、精密化办理的无效东西。

6、危害与内控征询

在合规型内控系统建立的底子上，片面梳理企业现在所面对的全体危害，将这些危害所有归入到企业危害办理系统，从而完成企业危害的全内控办理，确保企业在危害可控的形态下运转。

7、企业文明征询

经过诊断企业的文明范例及办理形式，锁定企业的中心代价。经全员共鸣确定基于中心理念的要害时候，并构成响应准绳与机制，强力打造构造的文明磁场。偏重存眷员工的敬业度，事情气氛及办理形式，为企业实效办理企业文明根植实行的中心要害题目，助力企业继续提拔代价，永续开展，基业长青。