米乐以为绩效办理系统包罗构造绩效与员工绩效两个局部。
构造绩效指职能部分的绩效与商业单位的绩效，次要从战略目的剖析而来，夸大构造绩效对战略目的的支持作用；员工绩效是对员工稽核评价、薪酬鼓励的尺度，也是承接构造绩效的保证，员工绩效目标应从流程、岗亭职责中提取而来。米乐否认以稽核作为绩效的目的，夸大绩效的历程办理，经过绩效办理的无效循环来确保团体目的与构造目的坚持分歧，使员工团体发展与构造的发展经过绩效办理系统无效的联合在一同。
绩效历程办理包罗绩效评价、绩效评价或绩效稽核。
一个构造在完成其战略目的方面的恒久乐成取决于其员工绩效办理才能，以及确保绩效尺度与构造的必要相分歧的才能。无效的绩效历程办理体系要求员工和办理者一同设定绩效希冀、检察效益、评价构造与员工；经过对员工事情目的办理、目的完成历程的办理以及对员工举动与理念的引导，完成对构造谋划后果的管控，从而不停提拔谋划业绩。
米乐绩效办理征询项目办事内容
• 企业战略梳理
• 设定企业谋划目的
• 设计完成目的的举动方案
• 要害绩效目标与尺度系统创建
• 要害管控点办理文件
• 胜任才能模子创建、岗亭胜任才能系统
• 绩效办理方案订定
版权阐明：本网站图片源于站酷海洛版权图片，已取得利用受权。网站内容未经允许，不得复制、转载及其他贸易使用。
