米乐的管理系统注意充实使用内部执法情况给团体管控带来的手腕。

米乐在股权布局、决定事变与步伐、充实使用专业委员会作用、外派职员办理等方面为团体管理提出创立性的意见。米乐提出母子公司管理系统与单体公司管理系统的差别性题目，提出将对子公司的执法步伐转化成母公司外部的行政办理步伐，躲避与使用执法危害。

米乐以为制度层面的控制系统是执法层面管理系统的延伸。

米乐敏锐的觉察中王法律系统不美满给团体化办理带来的困难与管理缺位，因而创立性的提出经过外部制度系统建立完成执法系统在团体外部的管控延伸。米乐的控制框架包罗母子公司之间的权利分别、制度管控、流程管控等中心性效果。

米乐夸大团体管控应注意剩余控制权、剩余讨取权的获取。

由于管理系统与控制系统建立的绝对滞后以及刚性特点，米乐夸大对没能归入管理与控制系统的局部应运用愈加机动的手腕加以控制。别的米乐夸大团体总部代价发明作用的发扬、微观调控作用的发扬，为团体开展提供更大动力。

米乐夸大构造建立在团体管控中的位置与作用。

在纵向构造系统中夸大财产板块的建立，夸大板块外部管控才能的提拔。在横向构造系统中，夸大总部构造系统的建立，夸大总部管控才能的建立，夸大大总部的建立。米乐的构造系统建立的根本中心头脑是大中间、小地方，遵照着团体开展中的全体计划、分头实行的思绪。

米乐团体管控征询办事内容

1) 团体战略评论

基于团体要到达的战略目的和将来商业继续增加的必要，剖析团体应构建和强化的战略资源和才能，在明白的商业组合下，剖析对各商业的优先次序，确定商业开展重心，将有限资源公道分派的同时，搭建起继续增加的商业平台。帮忙企业明白任务、愿景、战略目的、开展偏向与实行途径，构建竞争上风与中心才能，确保企业在 不停变革情况中的战略上风。

2) 管控形式选择

充实思索开展战略、企业集分权、向导作风、商业结构特点、多元化谋划水平等要素，帮忙企业确定团体总部与上司商业单位之间的办理及商业干系，总部对团体上司商业单位详细接纳什么样的办理形式，怎样理顺团体总部与上司企业之间的办理方法。

3) 总部功效定位

在既定的管控形式下，明白团体总部和上司商业单位在全体代价发明中的作用，明白团体总部在全体代价发明中的作用，以及团体总部必要承当的中心职能。

4) 法人管理布局

依据团体全体战略必要，本着与构造高效对接的准绳，为企业各机构之间、各层级之间创建相互独立、互相制衡、互相和谐的运作机制，帮忙企业创建法人管理框架， 制定公司章程、议事规矩，美满法人管理相干办理规章，明白各法人层级的职责和权限，以获得执法架谈判办理架构之间的均衡。

5) 构造布局设计

基于战略、团体管控形式选择和总部功效定位，对团体企业及上司机构业的构造布局举行调解和优化设计，使总部具有的中心职能在构造设置中得以表现，无效支持团体管控形式的完成，并经过详细部分和要害职位设置，明白其职责和权限，使各项功效落实到详细的商业单位。

6) 中心办理流程设计

为使静态的构造可以无效运转起来，必要配以高效的办理流程，中心办理流程的公道设计是完成团体管控的紧张手腕，针对团体企业的实践状况，对企业中心的办理流 程，如战略办理流程、方案预算流程、危害办理流程、资金办理流程、财政办理流程、投资办理流程、资产办理流程、人力资源办理流程、信息办理流程等举行优化 设计，构成简介高效的流程图、制度文件和表单，标准团体中心办理事情的步伐，使团体外部的纵向相同以及部分之间的横向相同愈加高效、顺畅。

7) 责权系统设计

经过梳理职责权限与团体战略、总部功效、构造布局、中心办理流程等要素的干系，设计总部和上司机构之间的决议计划权、考核权、发起权、知情权，完成团体总部与业 务单位集分权的分歧性，明白团体总部和上司机构在战略办理、方案预算、危害办理、投融资办理、财政办理、人力资源办理、信息化办理等严重办理事变上的办理界面和职责权限。

8) 业绩办理系统设计

针对团体次要岗亭，经过业绩条约的方法，进一步明白岗亭要求和业绩希冀，迷信设计要害业绩目标（EVA、BSC、MBO等），予以监视、引导和改良，经过业绩稽核的方法确保办理架构能实在无效运转，团体全体业绩继续提拔。