房地产行业开展机会

（一） 制度变革引导行业安康开展

2020年头，中共中间、国务院印发《关于构建愈加美满的要素市场化设置装备摆设体制机制的意见》（以下简称《意见》）等紧张文件。《意见》提出了深化要素市场化变革、促进地区和谐开展、推进经济开展向高质量变化的要求。以深化要素市场化变革促进新型城镇化开展，房地产行业远景仍旧值得等待。

（二） 城镇化开展

我国都会化率才58%，离兴旺国度的80%另有很大差距，将来至多有2-3亿生齿要进城，这对住房分外是中低价位、中大户型住房有微弱的需求。别的，都会更新、旧城改革、物业办事也是很大的市场。好比中海品牌如今代价到达586亿元，一方面靠项目高质量的开辟，另一方面是企业捉住了人们对物业办事贬值增值的需求。

（三） 养老地产带来的机会

“2018安康中国开展大会”明白提出要以“大安康、大卫生”的理念，推进“大养老”办事系统的建立。进步暮年人生存品格，让暮年人感觉到安康短命的好生存，不但仅是开展养成本身，而是整个大安康的财产链。

房地产行业痛点

（一） 重资产

房地产行业是一个重资产行业，广泛存在着高杠杆运营，一样平常为右边是拿地，左边是融资，行业龙头企业也不克不及制止。房企在少量的贸易沉淀占用少量的资金，住宅开辟历程中尺度化、财产化等题目有待提拔。

（二） 住宅市场空间受限

传统住宅市场范围化开展空间受限，这曾经成为以后房企开展历程遭遇的痛点。从房企战略开展的角度来看，固然一些房企范围充足大，但也随时面对被行业****的危害，此时，房企本人也不得不****本人举行转型。从大少数房企转型偏向来看，大局部房企开端转向运营偏向，而贸易地产、财产地产与养老地产是房企转型运营的三小气向。

（三） 拿地本钱及融资本钱高

在剧烈的市场竞争情况和楼市调控的配景下，一线都会及中心二线都会拿地代价越来越高，房企在扩张及运营历程存在着较微风险，由此发生的互助拿地的开辟形式渐渐盛行。互助拿地自己便是市场资源优化设置装备摆设，躲避投资危害的市场举动。此时，房企由竞争转为“竞合”，各个开辟企业面前各地产大佬既龙争虎斗，又互助互相借力。

别的，房地产行业还存在着楼市高库存、营销形式单一等题目。

物业办理行业近况及开展趋向

从物业办事行业本身所处开展阶段的层面来看，中心有一下四个经济特性：

1. 范围型企业集聚效应展现,会合度不停提拔,马太效应分明,估计2023年TOP10企业市场占据率将由2018年的11.89%增加至21.14%。

2. 现在资金上风型物业企业的资源市场“虹吸效应”分明,物业行业并购整合不停减速,物业企业上市将进入会合发作期,在资源驱动之下,物业行业的会合度定会进一步加速提拔

3. 各业态物业正在产生分解。住宅物业市场方面,将来中国住宅开辟新增面积总量根本见顶,中临时将坚持14至15亿平方米。在非住宅市场方面,增速绝对妥当,市场空间可观,分外是办公、财产园区和公建物业等范畴正引得浩繁物业企业竞相结构

4. 对标外洋物业行业开展进程及外洋物业行业标杆型企业,我国国际消耗类生存办事发力仍显不敷,随着国际消耗晋级、服努晋级,物业园区生存办事将成为将来业绩增加的中心驱动力

现在，物业企业的次要免费以包干制为主，报答制为辅，底子办事与增值办事并存，从住宅、商办渐渐扩围至园区、都会办事。2018年，百强企业多种谋划支出均值达1.35亿元，同比增加24.5%；百强企业增值办事支出占比18.2%，较2017年+0.9pct，增值办事净利润占比达41.7%，同比+2.4pct，隐含增值办事的利润率远高于底子办事，由此可以看出增值办事将是将来企业要害红利点。此中，增值办事涵盖范畴多种多样，包罗衡宇掮客、社区金融、电贸易务、家政办事，乃至包括养老等具有肯定专业壁垒的偏向，固然增值办事之间大概有肯定协异性，但仍具有相称的共同性。因而物业公司很难完成对各个范畴的片面掩盖，更大概开展为各自聚焦某一专业范畴的格式，因此行业竞争格式较难加剧。

米乐征询办事内容

针对房地产行业的特点，米乐提供企业战略计划、团体管控、构造办理、流程优化、人力资源办理、制度系统建立、危害与内控办理、企业文明建立等多方面的本性化征询办事。

1、战略计划征询

关于企业的战略计划，接纳战略剖析框架，举行企业的本性化战略征询。经过运用战略计划框架模子及PEST、SWOT等东西，协助企业明了本身所处表里部情况、战略定位等，在此底子上渐渐提出企业总体计划、保证系统、战略办法及举动方案，构成完备的战略办理系统；对项目公司平分子公司的战略定位或开展计划，在剖析本身构造中心才能以及比拟才能差距的底子上，进一步明白战略实行与落地的拦阻要素与驱动要素，并提出切合企业办理实践的一系列战略办法，最初将战略办法转化为实践举动方案与完成构造目的的要害乐成要素，并提炼出KPI目标以驱动完成战略目的。

2、团体管控征询

遵照以评价构造战略、产品、 才能三大概素为中心的管控形式选择准绳，在明晰团体总部和上司单元(地区中心、都会公司、项目公司平分子公司)构造定位的底子上，充实评价、界定办理层级及各从容各专业范畴管控的详细广度和深度，构成响应的管控形式。

3、构造创新征询

从构造形态诊断、战略导向、管控形式、要害职能、机构设置、运营机制、制度与流程系统等方面临企业的构造举行详细优化设计，以保证战略落地。

依据房地产企业构造定位设计模子， 联合企业所处开展阶段、企业办理程度、人才储藏、地皮储藏量、项目数目等实践状况，界定公司办理层级及团体总部和上司单元(地区中心、都会公司、项目公司平分子公司)脚色定位，明白各从容企业运作中的办理重点，并据此设计公司构造架构。

4、人力资源办理征询

在战略计划和构造优化的底子上，米乐为房地产企业举行人力资源计划、定岗定编、岗亭事情剖析、人力本质测评、绩效薪酬系统设计和培训开展。

缺乏体系的人力资源计划，专业岗亭职员设置装备摆设不敷，人事变更频仍，缺乏职员梯队建立，不克不及无效的满意公司商业展开的必要，人力资源成为公司开展中最大的资源瓶颈。人力资源计划的中心是可以展望人力资源的供求情况，创建供求展望模子，比拟剖析人力资源的供求差距，为房地产企业的开展战略提供人才支持。岗亭胜任力模子建立是从现有中心岗亭及其响应才能要求动手，综合运用访谈、剖析、研讨、案例自创等办法，构建岗亭胜任力模子，展开人才评价，注意人才办理及其后果反应，完成以才能为中心的人才办理循环。

5、制度系统建立征询

从企业制度系统近况评价开端，在制度系统框架建立、制度系统内容建立、制度落地实行系统建立、制度评价系统建立以及对制度办理系统的建立，构成一个完备的制度全生命周期闭环办理，使制度成为企业迷信化、精密化办理的无效东西。

6、危害与内控征询

在合规型内控系统建立的底子上，片面梳理企业现在所面对的全体危害，将这些危害所有归入到企业危害办理系统，从而完成企业危害的全内控办理，确保企业在危害可控的形态下运转。

7、企业文明征询

经过诊断企业的文明范例及办理形式，锁定企业的中心代价。经全员共鸣确定基于中心理念的要害时候，并构成响应准绳与机制，强力打造构造的文明磁场。偏重存眷员工的敬业度，事情气氛及办理形式，为企业实效办理企业文明根植实行的中心要害题目，助力企业继续提拔代价，永续开展，基业长青。