制度系统是企业标准办理系统的紧张内容，也是支持企业战略完成的紧张支柱，制度便是企业外部的“执法”，代表着企业办理的威望。张宏波教师针对多元化的企业团体在制度建立中面对的相比单体企业更多、更庞大的题目，历时五年工夫，经过不停地更新美满已有的制度建立与办理模子，美满本人的实际框架，终极定稿刊印，盼望可以给企业的制度办理者提供些许自创，也盼望本书能成为中国企业制度办理的垫脚石。

本书共分八章，一、二章针对制度系统与古代企业团体管控的特点与次要题目举行了论述，三至八章以团体制度系统建立为主体，辨别从建立的准绳、条理、要求、办法与运转改良等差别方面睁开叙述，实证研讨与案例相联合，启示引发读者进一步探究兴味。

每家企业都生活在肯定的情况之中，他们的发展要遭到内部情况与外部条件的双重制约，而企业开展强大的历程便是不停突破限定条件，发明生活与开展才能，扩展本人生活空间与发展空间的历程，本书引领米乐不停发明企业本身所面对的生活空间，并提出详细的办理思绪。

本书从战略角度探究企业开展题目的办理册本，全书擦过流畅难明的战略实际局部，间接从国度生活空间的战略高度直插企业生活空间课题，运用了少量的企业案例理论来探究古代企业毕竟面对哪些情况与条件的制约，并从战略的高度探究企业怎样突破制约、扩展本身生活空间的思绪。

全书共分为三大局部，一局部是细致探究当今中国企业在开展强大的历程中所面对的限定条件，第二局部针对近况提出详细的办理思绪与战略，第三局部作者拿出三家企业的征询实战案例与读者共享，以生动的案例展示怎样从生活空间的角度来思索企业面对的战略题目。前两局部内容交织推进，第三局部独立成章，令读者触目之下环环相扣，步步相依，十分合适于企业的中高层办理者。

本书分为企业团体开展趋向及其运作特点、企业团体管控系统的构建、企业团体管控子系统三篇，第一篇，体系介绍了团体管控发生与开展的汗青与社会配景，包罗：国际外企业团体的开展进程，团体化运作的特点与存在的题目，为各人理解"为什么必要团体管控"做了很好的铺垫。第二篇，介绍了团体管控的观点、内在与目的，以及怎样从管理、办理、构造三个维度构建团体管控系统。第三篇，深化微观，将十余个团体管控子系统分为须要管控、一定管控和或然管控三个档级，顺次介绍其使用目的、系统组成、构造保证、权限设置装备摆设、办理流程与制度设计，使得企业可以依据本人的管控必要机动取用。