行业开展驱动要素

(一) 政策要素

近几年，国际财产园区财产开展、行业推行、市场羁系等紧张关键的微观政策情况曾经日趋美满 。国务院先后出台多项与财产园区亲密相干的政策文件，为财产园区开展奠基了紧张的政策底子。在一致化历程加速、精密化办理需求的加持下，需求迎来疾速开释。

(二) 财产交融

财产园行业与其他联系关系财产交融开展带来的开展机会，现在的互联网＋、直播＋、挪动＋、电商＋、5G＋等等，都是财产园行业与共联财产交融开展的案例，使财产园行业真正成为推进消耗转型晋级的抓手。几大财产的交融落地 ，使得创新商业愈加明晰，优化了商业格式，龙头上风愈加分明，减速提拔了行业会合度。

(三) 技能要素

财产园区具有物联化、互联化和智能化的特点。使得财产园区运转高效有序，信息资源失掉无效使用，掩盖社会、经济、情况、生存的各个层面。

(四) 市场要素

技能改造带来财产园区市场的热度低落，使用场景失掉超过式开展，行业用户需求发作式增加极大丰厚了财产园区的使用场景，构成一个良性循环。一方面 ，财产园区的财产链中质料和供给商的进一步推进，有利于财产源真个重组晋级，优化财产流程；另一方面有利于产品的不停晋级和质量改良，进一步满意用户的新需求，这些都有利于财产进一步开展。

行业开展痛点

(一) 财产园缺乏完备的顶层设计，同质化竞争严峻

财产园在开辟前缺乏完备的顶层设计，偏向于仿照国际外乐成园区案例，在财产定位、园区计划、财产链布局等关键缺乏迷信公道化计划，招致园区难构成中心竞争力，同范例园区面对同质化竞争，倒霉于资源高效使用和园区久远开展。

(二) 运营情况乱七八糟[luàn qī bā zāo]

当局、园区运营团队专业本质和才能乱七八糟[luàn qī bā zāo]，开展定位不明白，提供的办事内容单一，孵化创业才能也有限。无法量体裁衣[liàng tǐ cái yī]的为企业订定办理尺度及办事尺度，招致引入企业间互动性不强，无法获取最新企业数据，为企业提供一对一专属办事。

(三) 缺乏具有影响力的实体和网络信息平台

信息化期间，关于平凡群众而言，具有公信力的网络信息平台是高效便捷的信息泉源渠道，但现在许多财产园关于这种信息平台的缺乏，招致与创客及创业需求的人群存在着严峻信息不合错误称征象。

(四) 精准招商难

以后财产园存在招商资源少、对接服从低、传统招商形式结果欠安等题目，招致园区招商乐成率低，招商用度居高不下，同类园区构成恶性竞争。

(五) 缺乏无效诊断，财产园开展潜力乏力

现在局部财产园在招商前缺乏无效诊断，引进斜阳财产或发展性较差的企业。颠末永劫间开展，园内企业增加难，招致财产园红利才能降落，堕入运营窘境。

行业开展趋向

(一) 从单一功效型财产园区走向财产新城

遭到优惠政策支持和较低的地皮本钱的吸引，中国大局部财产园多建于主城区之外的偏僻郊区，园区的生存配套办法和办事匮乏，消费功效与生存功效严峻离开，产城交融度低。但是，随着财产园的演化和晋级开展，财产园将会会聚更多的都会生存元素，园区功效日趋多元化，经过配套种种贸易、金融、医疗、休闲文娱等办事促进财产园往综合城区偏向开展，构成产城交融的财产新城。

(二) 财产园往伶俐财产园区偏向晋级

随着各大房地产商大范围进入财产地产，财产园行业竞争愈加剧烈，叠加晚期大局部财产园的财产布局和功效定位不精准，招致以后中国财产园面对供求过剩和严峻同质化的题目。为了在剧烈竞争中包围而出，中国财产园借助物联网、云盘算、人工智能、5G等新一代信息技能构建伶俐园区，从园区底子办法、运营办理、园区招商、企业办事、金融办事等方面完成科技化、智能化、一体化晋级，进步园区办事、运营才能，低落园区运营和办理本钱，推进园区协同办理和集约化开展。

(三) 由加工型财产园区向研发型财产园区转型

随着国度技能和研发气力不停进步，财产园区将从附加代价低的加工/代工型转型为低价值的研发、技能型园区。

(四) 从夸大引进大型公司向科技型中小企业集群变化

随着科技展望性和可控性的增强，在总体偏向下，将研发课题市场化、模块化、专业化将是将来趋向，接纳小范围研讨，充实使用其机动性，可无效疏散危害和加速科技研发速率。

(五) 由单纯的地皮运营向综合的“财产开辟”和“气氛培养”变化

将来财产园区将从单方面的情况建立走向全方位的气氛培养，在打造一流的硬情况的同时，增强地区文明气氛、创新机制、办理办事等软情况的建立。

米乐征询办事内容

针对财产园行业的特点，米乐提供企业战略计划、团体管控、构造办理、流程优化、人力资源办理、制度系统建立、危害与内控办理、企业文明建立等多方面的本性化征询办事。

1、战略计划征询

关于企业的战略计划，接纳战略剖析框架，举行企业的本性化战略征询。次要征询内容包罗战略目的、战略定位和战略开展途径的设计。

2、团体管控征询

遵照以评价构造战略、产品、 才能三大概素为中心的管控形式选择准绳，在明晰团体总部和上司单元构造定位的底子上，充实评价、界定办理层级及各从容各专业范畴管控的详细广度和深度，构成响应的管控形式。

3、构造创新征询

从构造形态诊断、战略导向、管控形式、要害职能、机构设置、运营机制、制度与流程系统等方面临企业的构造举行详细优化设计，以保证战略落地。

4、人力资源办理征询

在战略计划和构造优化的底子上为制造型企业举行人力资源计划、定岗定编、岗亭事情剖析、人力本质测评、绩效薪酬系统设计和培训。

5、制度系统建立征询

从企业制度系统近况评价开端，在制度系统框架建立、制度系统内容建立、制度落地实行系统建立、制度评价系统建立以及对制度办理系统的建立，构成一个完备的制度全生命周期闭环办理，使制度成为企业迷信化、精密化办理的无效东西。

6、危害与内控征询

在合规型内控系统建立的底子上，片面梳理企业现在所面对的全体危害，将这些危害所有归入到企业危害办理系统，从而完成企业危害的全内控办理，确保企业在危害可控的形态下运转。

7、企业文明征询

经过诊断企业的文明范例及办理形式，锁定企业的中心代价。经全员共鸣确定基于中心理念的要害时候，并构成响应准绳与机制，强力打造构造的文明磁场。偏重存眷员工的敬业度，事情气氛及办理形式，为企业实效办理企业文明根植实行的中心要害题目，助力企业继续提拔代价，永续开展，基业长青。