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兰州市轨道交通有限公司

团体管控与三项制度变革征询项目

兰州市轨道交通有限公司

团体管控与三项制度变革征询项目

 

客户简介:

兰州市轨道交通有限公司(以下简称“轨道公司”)建立于2011年10月10日,为市属重点国有企业,卖力构造实行兰州市的轨道交通建立、运营和办理及与轨道交通相干资源开辟的义务。下设6个二级单元,辨别为兰州市轨道交通有限公司运营分公司、兰州市轨道交通建立有限公司、兰州市地铁置业有限公司、兰州西站综合交通关键工程建立办理有限公司、兰州市轨道物业办理有限公司和资源谋划中心,现有员工2400余人。

项目需求:

依据公司十四五时期全体商业开展计划与谋划目的,在新期间国企变革的配景下,体系剖析轨道公司以后的构造与办理近况,研讨国际良好企业在谋划办理中的先辈履历,针对轨道公司现有的办理形式能否切合战略与将来开展的要求,以及针对将来的三项制度变革提出优化方案。

优化方案:

1、近况调研诊断:项目组驻场后,面向高中下层员工举行深度访谈调研、问卷调研,片面理解轨道公司谋划办理近况,联合三项制度变革要求,剖析企业办理历程中存在的题目。

2、优化构造架构与岗亭系统:针对公司将来团体化办理的要求,依据商业特点体系梳理团体总部与权属企业的功效定位,经过对轨道公司总部与权属公司两级构造的定位剖析,优化美满团体总部的部分设置、岗亭设置与体例设置,厘清公司总部与权属企业要害权责分别,确定两者之间的管控准绳与管控思绪,同时以强化员工才能为目的,构建美满的职工开展通道和职位职级办理系统。

3、优化薪酬办理系统:依照三项制度变革的要求,片面梳理公司薪酬系统,在对公司所属行业、商业偏向、战略开展以及员工才能要责备面诊断的底子上,综合思索进步公司薪酬办理制度的迷信公道性及全员的薪酬得意度,联合相干行业的先辈理论,构建切合公司实践的薪酬办理机制。

4、优化绩效稽核系统:优化稽核系统,对公司现行绩效稽核事情的方法、内容、步伐、目标 等举行梳理研判,对存在题目举行体系剖析,提出优化稽核系统方案。绩效稽核从上到上层层剖析,从所属分子公司到各部分再到详细岗亭和团体,搭建稽核系统框架,提取目标库,挑选目标并做好稽核权重分派,做到考有所据,用有所依。

项目效果:

第一阶段:近况调研诊断

办理征询项目全体事情方案》

《调研访谈提要》

《员工调研问卷》

《综合诊断陈诉与开端发起》

第二阶段:优化构造架构与岗亭系统

《公司管控设计优化方案》

《母子公司管控核决权限表》

《总公司构造机构优化设计方案》

《总公司部分职责阐明书汇编》

《总公司岗亭系统优化方案》

《总公司岗亭体例方案》

《总公司岗亭阐明书汇编》

《总公司冗余职员安顿方案》

《总公司员工职业开展通道设计方案》

《总公司员工职位职级提升办理措施》

《建立公司构造机构设计方案》

《建立公司部分职责阐明书汇编》

《建立公司岗亭体例方案》

《建立公司岗亭阐明书汇编》

《建立公司员工职业开展通道设计方案》

《建立公司员工职位职级提升办理措施》

第三阶段:优化薪酬办理系统

《总公司岗亭代价评价陈诉》

《总公司薪酬系统优化设计方案》

《总公司薪酬办理制度》

《总公司薪酬套改方案》

《工效联动目标库》

《工效联动形式设计》

《人为总额办理措施》

《二级单元卖力人薪酬办理方案》

《建立公司岗亭代价评价陈诉》

《建立公司薪酬系统设计方案》

《建立公司薪酬办理制度》

第四阶段:优化绩效稽核系统

《总公司本部/分子企业构造绩效框架设计方案》

《总公司部分一部一册》

《分子公司一企一册》

《公司构造绩效办理措施》

《总公司员工绩效框架设计方案》

《总公司一人一表》

《总公司员工绩效办理措施》

《分子公司卖力人稽核评价措施》

《建立公司构造绩效办理措施》

《建立公司员工绩效办理措施》

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