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南水北调东线总公司

南水北调东线总公司

南水北调东线总公司

制度系统优化建立项目

 

客户根本状况:

南水北调东线总公司(以下简称“东线总公司”)建立于2014年10月,是由国务院同意,中间出资的国有大型企业,注册资源100亿人民币,现从属水利部办理。东线总公司依据办理和开展的必要依照精简、一致、效能和权责分歧的准绳,创建精悍高效、职责明白的外部办理机构,设立10个职能部分,下设多少分公司、子公司。

东线总公司卖力南水北调东线主体工程运转办理,包括实行供水方案、条约、调理、运转等多项紧张义务,承当工程新增国有资产的综合谋划、保值增值责任;谋划主旨是依照国度同意的水量调理方案及有关划定,以供给受水区都会生存、产业和情况用水为主,分身农业、航运和其他用水,缓解受水区用水告急情况,促进生态情况改进和经济社会临时安稳开展;谋划范畴包罗主营工程建立、供水,兼营与供水有关的发电、航运、旅游等,卖力项目标投融资办理。

注:南水北调东线工程是指从江苏扬州江都水利关键提水,途径江苏、山东、河北三省,向华北地域保送消费生存用水的国度级跨省界地区工程。

项目配景与要求:

国务院国资委在不停夸大依法治企、合规谋划的紧张性。健全美满、实行到位的规章制度是依法治企的中心,也是企业实验法治办理的紧张手腕,东线总公司作为国有重点企业,自当呼应当局召唤,增强在正当合规谋划方面的办理力度;

东线总公司自建立以来虽举行了数次制度建立及修订事情,但制度建立每每是随着事情走,没有计划性可言,制度越建越多,但关于企业的办理提拔却没有到达抱负的结果。并且此种情况也招致了制度之间发生了交织重叠乃至抵牾的征象,因而建立简便、公道、高效、标准的制度系统势在必行;

对接东线总公司现有的内控系统,到达片面把控危害,躲避危害的目标。

项目总体思绪:

起首经过一对一访谈、问卷调研和外部材料研读等方法,疾速理解东线总公司制度系统近况并梳剃头现的题目;

针对发明的题目,联合项目展开的要求,对制度系统做片面诊断剖析,并提出开端的办理方案;

基于诊断效果,在现有制度底子之上,做进一步的优化设计,使之到达制度系统正当、公道、简便、高效、标准的结果。并依据新制度系统的要求,对现行制度举行修订。

项目效果

《南水北调东线总公司制度系统办理调研问卷》

《南水北调东线总公司制度系统诊断方案》

《南水北调东线总公司制度系统优化设计方案》

《南水北调东线总公司制度清单》

《南水北调东线总公司单体制度题目梳理》

《南水北调东线总公司制度模版》

《南水北调东线总公司制度汇编》

《南水北调东线总公司制度系统评价陈诉》

《南水北调东线总公司制度办理措施》

《南水北调东线总公司制度系统优化建立项目验收总结陈诉》

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