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北京新航城

北京新航城

北京新航城

人力资源办理综合征询项目

 

客户根本状况:

北京新航城是由大兴区国资委和北京经济技能投资开辟总公司配合出资组建一个由“当局主导,企业化运作”,驻足于“办事新机场、建立新航城”的实体公司。新航城公司次要以北京新机场建立为依托,以办事新机场和推进新航城建立为目的,以开展高端临空经济财产为主导,经过市场化的运营办理形式,提拔公司中心竞争力,优化地区开展情况,促进地区经济社会的片面开展。

新航城公司将在当局的向导下,作为新航城的开辟建立主体,卖力新航城内地皮一级开辟和底子办法建立等事情,并正到场到地区内地皮二级开辟事情中,以市场化运作方法推进新航城的总体开展,完成新航城建立的一致计划、一致建立和一致办理;作为新航城建立的投资融资主体,卖力新航城内各种项目标投资事件,并充实使用地区资源上风,打造机动可继续的新航城融资系统,为新航城开辟建立提供富足的资金支持,并针对新航城内有影响度、红利才能强、开展远景好的财产项目,举行投资参股,以推进财产开展,完成公司收益的多元化;作为新航城的运营办理主体,卖力建立古代化、迷信化、市场化的都会运营、办理和办事系统,卖力新航城建立历程中构成的各种资产的一样平常运营和维护事情,确保公司的国有资产增值保值;作为新航城的资源整合主体,正吸引内部资源入股团体内各种二级和三级专业公司,配合到场到新航城全体建立和运营办理中,经过划拨、受让、收买、改革、合股新设等方法,打造都会综合性运营办理团体,终极完成地区国有经济的疾速开展。

征询动因

在本次办理征询办事中,要着力研讨解答北京新航城高度存眷并亟需办理的以下五大题目:一、必要片面的、体系的了解公司薪酬办理与绩效办理中存在的题目;二、必要协助新航城公司对公司岗亭阐明书中的稽核目标局部举行梳理与美满;三、必要重新设计公司薪酬分派系统与薪酬办理系统;四,体系研讨公司薪酬系统怎样与将来二级薪酬系统对接,怎样对二级公司的薪酬系统举行无效管控;五、必要展开公司绩效稽核系统的设计。

全体项目思绪

针对北京新航城实践状况和项目需求,米乐发起:

起首,在公司将来开展目的的底子上,北京新航城应该仔细梳理公司以后薪酬办理与绩效办理中存在的根本题目,并依据将来的开展提出全体的提拔发起;

其次,根据迷信的办法与东西重新设计北京新航城的薪酬系统,并充实思索将来二级子公司的薪酬系统管控与子公司高管的薪酬管控题目;

最初,公司绩效办理系统设计,并协助北京新航城落地实行。

次要项目效果

1、后期调研、状况剖析与岗亭阐明书梳理;

《表里部调研、访谈、问卷观察》

《薪酬、绩效近况状况诊断剖析》

《岗亭阐明书梳理优化》

2、北京新航城薪酬系统设计;

《将来子公司分类模仿》

《岗亭序列分别》

《岗亭代价评价》

《薪酬系统设计》

《员工薪酬代入》

3、北京新航城绩效办理系统设计与实行;

《绩效办理系统框架设计》

《基于BSC的部分绩效稽核系统》

《下层岗亭绩效稽核措施》

4、前期项目领导实行;

针对每月薪酬发放中呈现的题目,对薪酬系统举行

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