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中铝国际

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团体战略征询项目

 

客户根本状况:

中铝国际是中国铝业公司上司工程技能板块公司,是中国铝业公司经过整合与重组上司的沈阳铝镁设计研讨院和贵阳铝镁设计研讨院两家工程设计单元,于2003年12月组建起来的实验国际化谋划的工程公司。2007年并购了长沙有色冶金设计院。2010年3月,中铝铝业公司将洛阳有色金属加工设计研讨院、中国有色金属产业长沙勘探设计研讨院、中铝置业开展有限公司、中国有色金属产业第六冶金建立公司、中色第十二冶金建立公司交由中铝国际办理。停止2009年末,中铝国际员工算计14406人,资产总额139.95亿元,2009年主业务务支出107.18亿元,完成利润总额45829万元。

依据中国铝业公司全体战略构思,中铝国际将经过资产重组的方法打形成产权明晰、权责明白、办理迷信、运转高效的工程技能板块公司。公司重组完成后,将拥有从地质勘察、矿山开采、有色金属选矿、有色金属冶炼、有色金属加工、修建安置施工、有色金属冶炼及配备等完备的工程征询、工程设计、工程总承包、局部配备供给的财产链。颠末多年来的开展,中铝国际曾经拥有了有色金属地质勘察、采矿、选矿、冶炼、加工的中心工艺技能及研发才能,拥有了一支高本质的技能职员步队、具有有色金属行业的工程征询、工程设计才能和有色金属行业的工程化(工程总承包)才能,并积聚了普遍的客户资源和融资才能。

征询目标

在本次征询项目中,中铝国际要努力于答复以下四个题目:一、中铝国际地点行业国际国际市场近况?公司现在所处有色金属行业所面对的开展情况与政策情况?二、中铝国际现在拥有何种上风与优势?与国际外竞争敌手相比有何差距?三,在中国铝业公司“再造一个外洋中铝”的战略架构下,中铝国际的战略究竟应该怎样定位?企业的久远与近期开展目的究竟应该怎样确定?四、关于无效告竣企业战略,中铝国际要订定何种战略的实行与控制步伐?

全体项目思绪

米乐以为,起首,在总体形式上,中铝国际应该“国企学习国开投,民企自创复星形式”;在财产形式上,要选择与中铝国际体量成比例的的谋划性财产,并正举行资源运作、产融联合的理论,开辟多元化的融资渠道,确保融资通道多元化;在资源整合上,中铝国际要举行“向上营销”,即向中铝公司要资源、要政策、仅仅捉住本次资源上市的契机;在战略计划上,要举行将来十年的战略思索与计划,构成五年的详细计划,并进一步剖析为十大工程,落真实年度谋划方案中,经过双月或季度的战略研讨会将战略落地、落实。

次要项目效果

阶段一:团体定位、战略近况调研及战略审计

《中铝国际团体定位、战略近况调研及战略审计陈诉》

阶段二:中铝国际重点战略专项课题研讨及对标剖析

《中铝国际严重战略课题(多少)专项研讨陈诉》

《中铝国际战略计划惯例课题研讨陈诉》

《中铝国际严重战略课题研讨方案》

《中铝国际严重战略课题研讨效果汇编》

阶段三:中铝国际团体全体战略计划和总部战略计划体例

《中铝国际备选战略思绪研讨方案》

《中铝国际团体战略计划方案(含开展形式、资源运作、财产组合、横向战略、团体才能建立等中心内容)》

《中铝国际总部战略计划方案》

阶段四:中铝国际团体十年开展计划与“十二五“计划

《中铝国际十年战略计划(2011-2020)》

《中铝国际十二五开展计划(2011-2015)》

阶段五:中铝国际战略办理系统与战略落地十大工程

《中铝国际战略办理系统陈诉》

《中铝国际战略办理流程汇编》

《中铝国际全体战略实行十大工程》

《中铝国际商业部分及职能部分战略实行十大工程》

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