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西安投资控股团体

西安投资控股团体

西安投资控股团体

团体战略与团体管控项目

 

客户根本状况:

西安投资控股有限公司是经西安市人民当局同意建立的市当局直属的国有独资企业,公司建立于2009年8月,注册资源10.68亿。在金融和财务搀扶主导财产范畴的投资主体和出资人代表,公司以完成当局财产政策和财务政策为目的,以资产办理和资源运作为中心,以主导财产和严重建立项目投融资为重点,依照依法谋划、迷信办理、注意效益的准绳,实验自主自营、市场化运作,无效发扬股权办理、投资引导和融资办事等职能。

现在,公司控股西安市经济技能包管公司,是西安国际信托有限公司、西安市贸易银行的第一大股东,参股中邦交通银行有限公司[yǒu xiàn gōng sī]、中邮证券有限公司、西安红土创新投资有限公司等金融或类金融类企业,在金融业方面的投资已初具范围。

公司建立以来,已投资或正在洽商的项目触及西安市财产开展计划的五大主导财产、八大上风财产、拟上市公司和西安市当局确定的严重建立项目标诸多方面,在投资引导方面将经过资金引导、委托办理、阶段性持股、资产有偿租赁利用等多种方法,拉动更多的金融资源和社会资源投入经济建立。

以后,西安投资控股有限公司将捉住关中—天水经济区等地区开展机会,与西安市四区一港两基地、沣渭新区以及区县产业园增强互助,在园区底子办法建立、开展上风财产和财产集群等方面重点打破,不停美满公司金融财产链条,经过资产运营,无效发扬财务资金的杠杆效应,引导和动员社会资源投入,终极开展成为集金融资源和财产资源为一体的战略控制型类金融控股公司,支持西安市经济又好又快地开展。

征询目标:

在本次办理征询办事中,西安投资及高管层高度存眷并亟需办理的以下四大题目:一、西安投资作为西安市当局的投融资平台,必要经过“十二五”战略开展计划来完成开展形式的创新,引领西安、陕西以致西部地域经济的起飞;二、西安投资作为西安市完成“西部金融中心”的紧张抓手,必需细化西投作为中心力气的地区金融市场建立和金融办事系统美满思绪;三、西安投资作为西部产融联合的先行者,必要探究财产组合及资源运作的方法和战略,完成金融板块与实业板块的多条理协同;四、设计西安投资战略剖析、实行和配套的管控系统,以支持战略落地 。

全体项目思绪:

米乐以为

(1)本次西安投资的战略计划应该保持“剖析型战略”的方法,而接纳“构建型战略”的形式。所谓“构建型战略”,即透过纪律和实质掌握,去全新设计和****该企业原有途径的伎俩。构建型战略,是依照将来近景,塑造现有才能和资源,修筑外部方案,来分步构成和有预谋的迭加部分上风,构成一团体造的宏大上风,使得母公司成为底子办法和买卖框架的打造者。

(2)西安投资应该注意发扬团体战略的代价,起首,在于团体战略使用全体战来赢利,并用全体战来构成壁垒,掩护本人的利润,绞杀敌手或尾随者的发展空间;其次,团体战略引导后发企业构成布局性上风,从而****和毁坏既有市场格式;再者,团体战略不克不及靠盲目志愿,必需必要总部作为战略指挥中心和调理中心,对各个子公司在战略设计和实行上举行强迫性要求,同时勉励各个子公司在完陈规定举措的底线上发扬自选举措上风;

(3)西安投资在本次战略征询中应自动设计,而不是主动沉淀团体的开展形式。团体通常有五种开展形式:一是专业化形式,又可分为纵向整合型、横向整合型、中心平台型形式;二是一业为主型形式,又可分为同心多元、分离多元、主业加衍生、主业+谋利形式;三是平行组合或主辅组合形式,又可分为财产身分组合、财产更迭晋级、拟态、资源深度使用等形式;四是主业+辅业+投资形式,可分为财产结构活化形式、多元下注形式、静态组合形式、发明代价形式;五是大投行型——类基金+投行+战略增加点开展孵化器+内部的财产整合推进者。

(4)西安投资在本次战略中应注意财产组合题目。要从战略紧张水平来办理财产的多条理组合,要明白哪些是战略性财产、哪些是准战略性财产、哪些是财政性财产、哪些是危害投资性财产、哪些是维持和加入性财产。西方式的多元化最大的特点,便是对冲宁静衡。一个好财产组合,要符合五个条件:一是财产组合不但要发展还要波动;二是利润和先辈的均衡;三是既要有消费范畴的,也要有办事范畴的;四是财产当中既要有开展周期共振的,也要有互补的;五是每个财产板块当中,至多培养一个融资平台。

(5)西安投资应将团体管控作为支持团体战略实行的紧张保证。团体战略决议整个团体开展的偏向,但团体及子公司在开展历程中有大概偏离这个偏向,而团体管控能在系统上、机制上保证各板块可以沿着团体全体偏向对峙走下去,同时,综合运用种种手腕,战略性设置装备摆设种种相干资源,保证战略落地。从这个意义下去说,团体管控是团体战略的一个大管家。团体管控使得团体战略的实行由团体层面战略总体调理,使各个子公司战略之间产生“化学反响”,从而完成团体战略,寻求团体总体代价最大化。

(6)西安投资团体管控系统的构建,必需从管理+控制+微观办理三个维度体系设计,为团体上司控参股多种业态举行区别驾御;财政管控该当是在财政战略与财政政策层面上对团体财政运动举行全体计划、政策指引、制度标准与决议计划督导;财政管控代价是经过精细的闭环运作贯彻落实团体战略,该当最大水平使用宁静衡资源,将监视和控制融入到办事支持之中,完成团体代价最大化。

次要项目效果:

阶段一:团体定位、战略近况调研、战略审计及团体管控近况调研

《西安投资开展回忆、战略审计及管控诊断陈诉诊断陈诉》

阶段二:西安投资重点战略专项课题研讨及子行业剖析

《西安投资严重战略课题(多少)专项研讨陈诉》

《西安投资战略计划惯例课题研讨陈诉》

《西安投资严重战略课题研讨方案》

《西安投资严重战略课题研讨效果汇编》

阶段三:西安投资团体全体战略计划体例

《西安投资备选战略思绪研讨方案》

《西安投资团体战略计划方案(含开展形式、资源运作、财产组合、横向战略、团体才能建立等中心内容)》

阶段四:西安投资团体总部战略计划体例

《西安投资总部战略计划方案》

《西安投资人力资源战略计划》

阶段五:战略办理系统与战略落地十大工程

《西安投资战略办理系统陈诉》

《西安投资子公司高管绩效合约》

《西安投资战略办理流程汇编》

《西安投资全体战略实行十大工程》

《西安投资商业部分及职能部分战略实行十大工程》

阶段六:团体管控形式与框架设计

《西安投资管控形式框架设计方案》 

《西安投资管控系统建立举动计划》

阶段七:构造整合与管控权责界面分别

《西安投资总部功效定位与构造机构优化发起》 

《西安投资总部部分职能细化阐明》

《西安投资总部职位阐明书汇编》

《西安投资团体管控权责界面分别》

《西安投资总部与成员企业职能界定与核决权限表》

阶段八:战略导向的团体管控流程和制度设计

《西安投资要害团体管控流程(次要设计财政及投资两个专项局部)》

《西安投资要害团体管控流程配套制度》

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