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中环天仪

中环天仪

中环天仪

团体管控项目

 

客户根本状况:

中环天仪有限公司[yǒu xiàn gōng sī]是中国仪表消费基地与技能培训基地,是国度和天津市重点开展的主干企业,也是原国度机器产业部消费流量仪表的重点企业,是我国流量仪表消费和测试基地,拥有国度计量院承认的恒水头大型流量测试体系,精度0.1~0.2级。

中环天仪曾经建立明白的将来开展战略和近景目的,五年工夫内力图完成年贩卖支出二十亿,超过式开展一定必要标准高效的办理系统和管控机制造支持。前几年中环天仪的事情重心是生活题目,在坚持营收增加、剥离汗青负担、员工步队优化等方面举行了行之有效[háng zhī yǒu xiào]的办理高兴。将来五年中环天仪的事情重点将是高质量开展题目,做大做强是实质性诉求。

征询目标

本次中环天仪引进内部征询公司,出于以下动因:捉住这次开展的汗青机遇,以上市羁系合规性要求和强化财产板块全体协力为引导,创建以战略为导向的管控框架,以满意将来开展的必要;在管控框架下确定股份公司办理总部、各层级公司的职能定位,以及创建静态的管控运作机制,不但办理以后面对的题目,还要经过种种方案的预埋,面向将来办理开展题目;在管控框架下,对现有的办理系统举行标准优化,经过鼓励束缚机制创新、外部控制系统美满、制度流程机制再造等方面完成高效决议计划、无力实行和危害可控。

项目总体思绪

米乐对本项目总体办理思绪为:以天津国资委和中环电子团体关于增强团体管控和内控系统建立的相干要求为底子,加速中环天仪对并购和划拨的企业的重组力度,高效完成资产整合,推进上市领导历程,打造上市公司平台,提拔资源运作才能为中心,构建新的团体开展和办理平台:在现有办理底子上创建战略导向团体管控系统和内控系统。起首,联合资产重组,优化外部构造布局,进而确定外部集分权,最初以薪酬绩效办理系统、集会与管控陈诉系统及基于《企业外部控制根本标准》的内控系统,支持全体方案的落地。

次要项目效果:

《中环天仪企业开展及管控诊断陈诉》

《资产重组导向的构造机构设计方案》

《中环天仪总部职位阐明书汇编》

《中环天仪外部管控准绳与权责界面分别方案》

《中环天仪外部核决权限表》

《中环天仪薪酬办理系统方案》

《中环天仪薪酬办理手册(含制度)》

《中环天仪绩效办理系统方案》

《中环天仪绩效办理手册(含制度)》

《中环天仪谋划例会子体系方案》 

《中环天仪管控陈诉子体系方案》 

《中环天仪危害办理及外部控制系统建立总体思绪》

《中环天仪外部控制手册》

《中环天仪子公司内控系统建立指引手册》

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